Открыта подписка на 2012 год во всех почтовых отделениях и киосках «Роспечати» |
|
| Подпишись на год - получи 2 билета в театр или филармонию в ПОДАРОК!
Подписной индекс 52388 Телефон для справок 76-58-98 Вниманию юридических лиц!«Городские ведомости» с приложением «Официально» (нормативные акты мэрии и думы, извещения о проведении конкурсов, торгов, ауционов) Подробности по телефонам 68-09-98, 28-83-26 |
|
№ 91 (1302) от 23 августа 2011 года
Юбилей завода
23 августа отмечает свое 45-летие акционерное общество «КуйбышевАзот». Самое, на мой взгляд, удивительное предприятие в Тольятти, а может, и во всем мире. Даже дату своего рождения КуйбышевАзот определяет по-своему. В современной России принято считать возраст предприятия с того дня, когда была поставлена первая подпись на бумаге, максимум – вынут первый ковш на стройплощадке. КуйбышевАзот днем своего рождения считает день, когда предприятие заработало по полной технологической схеме 23 августа 1966 года.
Все, чего ни коснись, у них не так, как у прочих. Благополучно, собственными силами «перестроились и ускорились», пережили развал Союза, дефолт и все кризисы. При этом – постоянно обновляя производственные мощности и наращивая выпуск продукции. Более чем успешно сегодня работают на мировом рынке, захватывая все новые ниши. «По полиамиду и его производным – технической и текстильной нити, кордной ткани (одни из основных продуктов, выпускаемых КуйбышевАзотом. – Прим. авт.) у нас самые сильные позиции в России, и мы достаточно хорошо представлены в Азии и Европе», без ложной скромности говорят на заводе. Одновременно – сохранили и расширили уровень социальной защиты работников предприятия и членов их семей.
Поэтому, отвечая на вопросы корреспондентов, генеральный директор акционерного общества Виктор Герасименко не может разложить успехи предприятия по полочкам: сюда – производственные показатели, туда – социальную политику. На КуйбышевАзоте это единый комплекс. И, как мне кажется, в этом рецепт их успеха.
– Виктор Иванович, если сравнивать ваше предприятие с зарубежными конкурентами, есть ли какие-то национальные отличия?
– На мой взгляд, разница существенная. На Западе и в Азии занимаются только производством, а остальные функции переданы на аутсорсинг. Трудно представить, чтобы где-то в Америке или Японии занимались лечением, организацией отдыха работников и их детей, организовывали перевозки на завод. У них все проще – выплачивают заработную плату, а работники сами решают все проблемы. Куйбышевазот пока не считает возможным отдавать на аутсорсинг такие важные, социально значимые функции.
– Чем отличается круг вопросов, которые генеральный директор решал в советское время, от того, что приходится делать сейчас?
– В первую очередь тем, что при Советском Союзе была плановая экономика. Мы только вырабатывали продукцию, а в министерстве решались все вопросы сбыта, реконструкции, и тем более нового строительства. Сегодня мы полностью находимся в рынке, основная часть вопросов, решаемых руководством, связана с маркетингом, сбытом продукции: надо делать то, что покупается. И все решения о реконструкции или строительстве принимаются здесь же, на месте. Понятно, что степень ответственности за принимаемые решения значительно выросла. Из прежних основных задач назову заботу о коллективе – она как была, так и осталась сейчас.
Сегодня КуйбышевАзот работает в двух основных направлениях – это производство азотных удобрений и производство капролактама и продуктов его переработки: полиамида, технических нитей, инженерных пластиков, кордной ткани и так далее. Перспективы на этих рынках достаточно хорошие. Удобрений с каждым годом надо всё больше, поскольку население земного шара растет, а посевные площади не увеличиваются. Сейчас даже трудно представить, что было бы, если бы в мире перестали применять удобрения. В Европе и Америке урожайность упадет минимум в три раза. Представьте только, что продовольствия на земном шаре вдруг стало в несколько раз меньше. Это сразу приведет к голоду и войнам. Поэтому наша задача – соответствовать возрастающим запросам рынка.
Что касается капролактама и полиамида, то и здесь рынок постоянно растет. Люди стали жить лучше, им нужны автомобили, современная одежда, предметы быта. И очень многое из этого делается из полиамида, технических и текстильных нитей – продукции нашего завода.
– Как вы решаете проблемы воздействия на окружающую среду и как взаимодействуете с городом в вопросах экологии?
– За 2010 год на экологические программы КуйбышевАзот направил 38 миллионов рублей. В этом году будет направлено не меньше. Мы, безусловно, заинтересованы в сотрудничестве с городом, в его участии в наших программах. В первую очередь, городская власть, конечно же, контролирует все предприятия, уровень их воздействия на окружающую среду. А непосредственное сотрудничество у нас складывается в решении проблемы очистки ливневых сточных вод Центрального района. Без этого невозможно строительство нового жилья и других объектов. Разработана программа возведения очистных сооружений ливневых стоков для города и предприятий Северного промузла. Пока проект немного подвис, из-за того что не решен вопрос финансирования со стороны города, в рамках частно-государственного партнерства. Но мы продолжаем им заниматься, тратим на него деньги. До конца года будут готовы проектные решения и оценка необходимых инвестиций. Мы рассчитываем на продолжение сотрудничества с городом и областью.
Если же говорить об отношении предприятия к экологическим вопросам в целом, то лучше всего об этом скажут цифры. С 1992 года количество выбросов в атмосферу снижено более чем в три раза. Снижение объемов стоков – 2,4 раза. При этом заводом значительно увеличено производство традиционной продукции и построены новые мощности.
– Какие основные достижения предприятия вы хотели бы отметить?
– Я бы отметил три самых существенных проекта, реализованных за последние годы. Это создание мощностей по производству полиамида. Если раньше капролактам мы продавали просто как сырье, то сейчас перерабатываем его сами. Это позволило России буквально ворваться в десятку мировых производителей полиамида. Второй – очень существенное наращивание выпуска на традиционных производствах: аммиачная селитра и карбамид – на 50 процентов, аммиак – более чем на 20 процентов, капролактам – более чем в два раза. Третье достижение, про которое я уже говорил, – значительное снижение вредных выбросов.
– В июле вы приобрели германскую компанию STFG Filamente GmbH. Какова цель этого приобретения?
– Европа не так быстро оправляется от кризиса, но это стабильный рынок. Мы там неплохо продавали полиамид, а после покупки этого предприятия у нас появилась возможность участвовать в современном производстве. STFG Filamente обладает хорошими технологиями и выпускает текстильную полиамидную нить, которая используется для изготовления тканей обивки автомобилей, в том числе – премиальных марок: Mercedes, BMW, Audi. Конечно, приобрести предприятие, которое уже в этом рынке, а с нашей помощью постарается нарастить свои объемы, – для нас это серьезный вызов, возможность, которой мы постараемся воспользоваться.
КАТЗ – ПО «Куйбышевазот» – ОАО «КуйбышевАзот»
1958 год. Пленум ЦК КПСС провозгласил курс на химизацию народного хозяйства, принято решение о строительстве заводов по производству азотных удобрений в ряде городов Советского Союза, в том числе – в Ставрополе (Тольятти).
1961 год. Начато строительство Куйбышевского азотнотукового завода.
1963 год. Введены в строй первые цехи КАТЗ.
1964 год. Первым генеральным директором Куйбышевского азотнотукового завода назначен И.А. Красюк.
23 августа 1966 года вступило в строй производство аммиака. Завод получил возможность производить минудобрения на собственном сырье, по полной технологической схеме. День 23 августа 1966 года принят в качестве официальной даты рождения КАТЗ – ПО «Куйбышевазот» – ОАО «Куйбышев-Азот».
1968-69 годы. Введено в строй первое в Поволжском регионе производство карбамида. Введена в эксплуатацию первая в Тольятти заводская база отдыха «Подснежник».
1971 год. Начато строительство производства капролактама, циклогексанона и сульфата аммония. Открыт заводской клуб «Золотой якорь» – первый подобный досуговый центр в городе Тольятти.
1975 год. Создано производственное объединение «КуйбышевАзот» с головным предприятием КАТЗ, в которое вошли строящиеся ТоАЗ, Азотреммаш и Трансаммиак (аммиакопровод Тольятти – Горловка – Одесса). Строительство новых заводов осуществлялось в комплексе с генеральной реконструкцией Комсомольского района.
1979 год. Начата отгрузка сульфата аммония на экспорт.
1981 год. В результате реструктуризации Куйбышевазот, Тольяттиазот, Трансаммиак и Азотреммаш стали самостоятельными производственными предприятиями.
1992 год. Арендное предприятие «Куйбышевазот» преобразовано в акционерное общество закрытого типа, все акции которого были сосредоточены во владении работников предприятия. Генеральным директором АО «Куйбышевазот» избран Виктор Иванович Герасименко.
1993 год. Закрыто старое производство аммиака. Все работники остановленного производства (около 1000 человек) трудоустроены в прочих заводских подразделениях.
1994 год. Первый опыт сотрудничества с зарубежными партнерами: поставщиком технологии, оборудования и производителем шеф-монтажа выступил норвежский концерн Norsk Hydro.
1998 год. Куйбышевазот стал шефом военного корабля Балтийского флота, который в знак признательности тольяттинскому заводу-шефу получил новое имя – «Василий Татищев».
2000 год. Стартовал принципиально новый этап развития компании – принято решение о реализации проекта по углубленной переработке капролактама.
2006 год. ЗАО «Куйбышевазот» преобразовано в ОАО «КуйбышевАзот».
2007 год. Введено в эксплуатацию СП «Куйбышевазот инженерные пластики (Шанхай)» в Китае.
2008 год. Несмотря на мировой кризис восстановлено производство в ООО «Курскхимволокно», дочернем предприятии ОАО «КуйбышевАзот».
2009 год. Достигнута максимальная за всю историю предприятия выработка по капролактаму, сульфату аммония, аммиачной селитре. Выросло производство продуктов с высокой добавленной стоимостью: полиамида-6, технической нити, кордной ткани.
2010 год. На базе обновленного яхт-клуба «Дружба» состоялся чемпионат России по парусному спорту в олимпийских классах яхт. Создано дочернее ООО «Балтекс» (Саратовская область), на котором восстановлено производство полиамидных и смесовых тканей. КуйбышевАзот становится единственным предприятием в РФ, которое выпускает весь возможный ассортимент полиамида. Предприятие вошло в десятку крупнейших мировых производителей полиамида-6.
2011 год. КуйбышевАзот и Royal DSM N.V. (Голландия) объявили о стратегическом сотрудничестве. В результате КуйбышевАзот и компания DSM Engineering Plastics (подразделение Royal DSM N.V.) создают два совместных предприятия. Завершена сделка по приобретению 100% уставного капитала германской компании STFG Filamente GmbH (г. Рудольштадт), производителя текстильных полиамидных нитей.
